對(duì)汽車維修企業(yè)信息化的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

1、信息技術(shù)應(yīng)用是現(xiàn)代汽車維修企業(yè)的必由之路
　　
　　(1)、信息技術(shù)應(yīng)用是汽車維修企業(yè)競爭的需要：面臨全球化競爭和加入世貿(mào)組織，我國汽車維修企業(yè)要在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟必須用信息技術(shù)來革新管理和生產(chǎn)方法，全面、深入、持續(xù)地應(yīng)用信息技術(shù)。
　　
　　(2)、汽車維修企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)是科技發(fā)展的要求：以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使得先進(jìn)汽車維修企業(yè)的基本科研、開發(fā)、生產(chǎn)、管理手段，均已與信息技術(shù)難解難分。
　　
　　(3)、汽車維修企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求：當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，使得未來的任何汽車維修企業(yè)都無法離開市場環(huán)境而封閉的生存。因此，以互聯(lián)網(wǎng)科技為標(biāo)志的現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用，將成為汽車維修企業(yè)與外部世界溝通和聯(lián)系的重要方式。
　　
　　(4)、汽車維修企業(yè)信息化的成功經(jīng)驗(yàn)表明信息技術(shù)對(duì)汽車維修企業(yè)的重要作用：許多應(yīng)用信息技術(shù)的汽車維修企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，充分顯示出走信息化之路是當(dāng)代汽車維修企業(yè)提高競爭力的有效手段。
　　
　　2、汽車維修企業(yè)信息化的道路不止一條
　　
　　對(duì)于汽車維修企業(yè)而言，信息化是一項(xiàng)工作或一類事件、任務(wù)等等，汽車維修企業(yè)信息化這一事件、任務(wù)可在不同理念指導(dǎo)下、用不同的方法和手段實(shí)施。如以CIM哲理為指導(dǎo)進(jìn)行實(shí)施；或僅僅實(shí)施一些單元技術(shù)進(jìn)行局部信息化；只實(shí)施ERP系統(tǒng)以解決經(jīng)營管理信息化問題；從網(wǎng)站建設(shè)入手實(shí)施電子商務(wù)等等。但沒有任何一項(xiàng)技術(shù)或軟件產(chǎn)品可以包打天下，也沒有任何一種技術(shù)觀點(diǎn)可以解決所有汽車維修企業(yè)的問題。信息化究竟走什么道路，必須針對(duì)不同汽車維修企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行具體分析，然后根據(jù)汽車維修企業(yè)特點(diǎn)考慮采用不同的模式進(jìn)行。誠然，用不同理念、方法實(shí)施信息化，效果也會(huì)有所不同�？傊�，任何技術(shù)理念、方法等，最終都必須落實(shí)在提高汽車維修企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力上，只有抓住了汽車維修企業(yè)瓶頸問題、解決了汽車維修企業(yè)關(guān)鍵的技術(shù)手段，才能稱之為有效的手段。
　　
　　3、汽車維修企業(yè)信息化的理念、方針、方法很重要
　　
　　盡管汽車維修企業(yè)信息化之路有多條，但以不同的理念、方針為指導(dǎo)，采用不同的方法實(shí)施，必然產(chǎn)生不同的效果。面對(duì)復(fù)雜多變的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)形勢，面對(duì)各種不同類型的汽車維修企業(yè)，必須注重理念和手段的持續(xù)創(chuàng)新，必須不斷探索和采用新模式。以“集成”為例，過去將集成的注意力集中在“技術(shù)”和計(jì)算機(jī)硬件、操作系統(tǒng)平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫上，然后轉(zhuǎn)向重視“人和組織的集成”。由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展使得技術(shù)層面的集成已漸漸為相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)所變得簡便，因此現(xiàn)在講關(guān)注集成，主要應(yīng)是指關(guān)注“應(yīng)用集成”。
　　
　　4、信息技術(shù)應(yīng)用宜適時(shí)、適度
　　
　　講求“好用、實(shí)用、夠用”，不盲目追求技術(shù)的“新”、“奇”、“高”。注重與國際經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展相銜接，但更要從汽車維修企業(yè)實(shí)際出發(fā)，充分考慮集成的適時(shí)、適度，考慮汽車維修企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)情況和現(xiàn)實(shí)承受能力，考慮汽車維修企業(yè)的觀念、人、組織、基礎(chǔ)管理等是否能夠適應(yīng)實(shí)施信息化工程的要求。對(duì)帶動(dòng)汽車維修企業(yè)管理模式、生產(chǎn)方式變革的信息化過程，應(yīng)充分估計(jì)到它的難度，規(guī)劃好它的步驟、節(jié)奏、階段劃分等等。信息化的根本目的是提高汽車維修企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力，對(duì)技術(shù)目標(biāo)的追求必須最終落實(shí)在效益目標(biāo)上。
　　
　　5、信息技術(shù)是手段，不是目的
　　
　　汽車維修企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)，必定是根據(jù)自身生存和發(fā)展的需要，不是為采用信息化手段而采用，更不是為了“做秀”。在信息社會(huì)里，信息技術(shù)好比工業(yè)社會(huì)的機(jī)械技術(shù)，它是社會(huì)重要的和基本的生產(chǎn)、技術(shù)手段。伴隨性是信息技術(shù)的突出特征之一，信息經(jīng)濟(jì)是伴隨性的經(jīng)濟(jì)，信息科技必須與其它科技相結(jié)合，才能發(fā)揮作用、帶來效益。因此，任何為信息技術(shù)而信息技術(shù)的做法，都將是徒勞無功的。近兩年眾多“純”網(wǎng)站的泡沫破裂，就是現(xiàn)實(shí)的教材。
　　
　　6、汽車維修企業(yè)信息化有始而無終，必須堅(jiān)持到底
　　
　　汽車維修企業(yè)必須依靠信息化的手段不斷改造固有生產(chǎn)方式，才能在現(xiàn)代復(fù)雜多變的形勢和環(huán)境下立于不敗之地。信息社會(huì)的朝陽剛剛升起，信息化之路對(duì)于汽車維修企業(yè)將是一條必須堅(jiān)持走下去的不歸路。一方面是信息化之后帶來的綜合效益，將使得汽車維修企業(yè)自發(fā)地不斷采用信息技術(shù)來改進(jìn)流程、提高競爭力；另一方面，采用信息技術(shù)以后，汽車維修企業(yè)的業(yè)務(wù)會(huì)對(duì)信息技術(shù)產(chǎn)生依賴性�？傮w規(guī)劃下的信息化工程實(shí)施，對(duì)汽車維修企業(yè)而言不啻于一場生產(chǎn)方式的變革，在實(shí)施過程中由于牽涉到權(quán)和利的重新分配，必然會(huì)遭到一些人的抵觸，遇到方方面面的問題。因此，一旦汽車維修企業(yè)開始實(shí)施信息化工程，就必須一無反顧、堅(jiān)持到底！

來源：互聯(lián)網(wǎng)